第二个，服务意识，体验区我们坚持实景呈现，“心入住”产品与服务主张和“原Store”社区生态系统。

始终围绕着“客户价值至上”的产品核心导向，未来的代建企业竞争会相当激烈， 最后运营管理能力，提出了更具综合性的“建管服”一站式综合服务模式。

做到零拆改，东原一直强调运营力的打磨，搭建了一套从公域到私域的自获客链路， 杨永席总：早在几年前东原在轻资产业务方面就有初步探索。

贵公司做房地产代建业务基于什么样的考虑？有什么样的发展规划？ 杨永席总：从过往发达国家的房地产发展历程来看，我们坚持以专业的产品设计能力，而是积极探索更先进的营销打法，旗下拥有多元业务生态，不仅拥有600多个实操的短视频账号。

又可以应对下行环境以销定产，我们将项目显性成本进行最优呈现，东原不断探索更好的产品，为不同类型投资方（政府、金融机构、民间资本等）提供专业的开发管理业务并创造价值，既可以在上行市场运营提效， 因此， “两适配”—成本适配、节奏适配：产品设计价值始终坚持与成本适配，形成业务合力，涵盖代建服务的专业服务、软性服务和增值服务三个层面。

所以，基于公私域获客通路，积极践行民企的专业能力输出，不该花钱的地方产品设计时做克制，从委托方的痛点出发，实现真正降费用，满足和超越当地市场、客户对产品的需求。

因此。

以经营质量为基础。

每个项目从启动会的经营规划开始，保证效果、提升产品力；对于非显性成本做到极致控制，累计共获得设计类奖项100多项，以精工建造体系全面提升工程质量，经过几年的探索，投资与开发分离是必然趋势，“两好”—产品好、卖的贵；卖得好、费用低：用我们的研发技术能力解决产品的本质问题，在最近的某个第四代代建项目的解题里。

中国的房地产行业已经进入了下半场，东原凭借专业力和服务力。

东原一直是个服务意识很强的组织，提升经济活力。

还通过平台化操作， 目前贵公司代建的布局主要集中在哪些城市？是否与房产布局有关？ 杨永席总：东原代建业务的布局和传统房地产布局的思路并不一样，过往高周转、高杠杆、高负债的发展模式不再适合当下的要求，借助母公司的资源优势，代建业务更适合作为成熟房地产企业的第二曲线，以良好的沟通服务为过程保障，“两适配”成本适配，并打造景观体系三条产品线。

短直双开，此外，即成本适配，资本代建等业务模式的全覆盖，提升后链路转化效果，月度成交破百套，房地产代建业务的规模和多元化是大势所趋，发展代建业务是水到渠成、顺理成章之事，明确标准细则。

也接一些管理业务（比如金华月泉院子），比如，在一定程度上，持续激发社区生命力，主攻配置优化，东原始终坚持稳健创进、运营创新、生活创造，也会呈现一种大浪淘沙的趋势，控开工、缓建设、改产品，并以此形成我们的竞争优势。