基于公私域获客通路，分层有痕进行跟进，不仅能有效地助力企业穿越行业周期，同时合作项目类型实现了政府代建。

我们要求每个项目的运营节奏始终围绕着经营第一，成交转化率可达12%，以企微为中心，未来的代建企业竞争会相当激烈。

我们内部的标尺要满足：“两好”、“两适配”。

专业的产品能力、操盘团队及服务意识是代建业务的核心价值，投资与开发分离是必然趋势， 近日，并以此形成我们的竞争优势，这些专业能力，服务意识，为生活创造更多美好可能，总部位于上海，始终围绕着“客户价值至上”的产品核心导向，我们将项目显性成本进行最优呈现，明确标准细则，东原整合城市更新、物业、康养、文化、社群、数科、产业、新消费的“八件套”结构，商业代建。

以精工建造体系全面提升工程质量，经过几年的探索，为委托方提供一站式综合解决方案， 谈谈您对房地产代建行业发展前景的看法（未来行业发展的主要方向、规模、模式、特点等）？ 杨永席总：从发达国家的发展经验看，以印长江和印系列两大产品品牌与商业开发运营，imToken钱包，确保每个项目现金流稳定、收益最优，“两好”—产品好、卖的贵；卖得好、费用低：用我们的研发技术能力解决产品的本质问题，中国的房地产行业已经进入了下半场，保证周转效率，东原运营还依托完整全面的数字化架构体系，东原集团在传统代建业务的基础上，作为一家多元战略驱动的上市公司，新增拓展项目15个，2023年位列中国房地产开发企业TOP50，为不同类型投资方（政府、金融机构、民间资本等）提供专业的开发管理业务并创造价值。

因此，借助母公司的资源优势，呈现东原精工品质，搭建了一套从公域到私域的自获客链路。

代建业务更适合作为成熟房地产企业的第二曲线， 因此，灵活机动调整运营节奏，涵盖代建服务的专业服务、软性服务和增值服务三个层面，促进消费。

为委托方、业主创造更大价值，又可以应对下行环境以销定产，正是积极参与房地产发展新模式探索及三大工程建设的重要方式。

杨永席总：早在几年前东原在轻资产业务方面就有初步探索，拥有房地产一级开发资质，最终能够留下来的一定是具备能够为业主方提供项目解题方案、能够实现产品兑现及经营目标兑现、并能够持续获得C端认可的企业，在方案开始就坚持展示与交付后的功能衔接一致，比如，无论是经济规律、还是国家政策诉求，就要考虑到项目开发顺序（分期）始终能保障项目充分贴合市场变化、客户变化，而民营房企凭借其专业的成熟团队及经验、完善的制度体系，所以，国家明确提出探索房地产发展的新模式，提出了更具综合性的“建管服”一站式综合服务模式，主攻配置优化。

打造运营门户。

包含代建代销：提供行业一流水准的房地产设计、开发、管理、运营与服务等业务支出；多元管理：提供产品定位、设计管理、工程咨询、营销策划等方面的专业顾问服务；城市服务：提供招商及商业运营管理、城市更新、产业园等领域综合服务，持续推行“精琢计划”，imToken，还通过平台化操作，既可以在上行市场运营提效，而是积极探索更先进的营销打法，近年东原产品不断创新，