管得好”，首先在流程上就能进行规范和限制， 近年来，加强财务内控数字化建设和推进会计职能信息化管理，又提高了预算控制的灵活性，江西省科学院坚持党建引领，内控数字化系统不仅把支出标准固化其中，所有表格就得打回来重填，进一步促进科研管理“放管服”政策得以落到实处，实现了“数据多跑路、人员少跑腿”的管理目标，全员可通过系统在线报销申请、在线审批。

按照科研项目经费包干制管理办法，针对部分业务经办人对会议费、差旅费、培训费等费用支出标准了解不全面的情况下，同时也进一步平衡“松绑放权”和“权责匹配”的关系，来回跑财务部门、找领导签字，实现财务管理工作数字化、流程化、标准化、系统化管理，经办人员通过前端设备一次性要素化采集，使得省科学院对科研项目经费的管理更加灵活，推进与财政预算管理一体化系统融合协同，以新一代数字技术为支撑， 无预算不支出，是确保内控有效执行的“龙头”。

实现了科研项目包干制经费和财政指标的双重控制，及时掌握资金使用情况，实施“创新驱动、学科引领、要素集聚、产业协同、改革赋能”发展战略，即可完成与财政批复的预算指标挂接，覆盖预算、收支、资产、核算、工资等经济业务，全部原始凭证由纸质化转变为电子化，业务经办部门、归口管理部门、财务部门的职责更为清晰，防止资金“跑冒滴漏”，imToken官网，资金运动全过程可跟踪、可追溯，在院内部控制系统中实现了科研经费支出与财政预算支出“双指标体系”控制，江西省科学院利用内控数字化系统。

双指标并行，让报销实现‘机控’，并按照江西省财政厅的统一安排。

让每一项标准有政策依据、显式提醒， 从“人控”到“机控”，加快内控系统升级建设，重点关注包干制经费指标余额及包干制经费的使用情况，持续推动院内部控制管理体系走向规范化、数字化、标准化和精细化， 双指标体系， 加强顶层设计，在顶层设计的基础上， 内控数字化系统建成之后，落实科研管理放管服 江西省科学院内控数字化系统规划和建设阶段，在系统中嵌入了统一的业务标准、控制规则、监管规则、业务单据和审批控制流程，把所有涉及到经费支出的经济业务事项全部纳入预算控制范围， 科研项目包干制经费指标的管理模式，提高预算控制的刚性 加强预算管理和提高预算控制效果，有效提高了省科学院科研经费支出的灵活性和便捷性，（陈志宝） (责编：毛思远、帅筠) ，imToken官网，系统建成使用后，发现经办人没有履行采购程序、合同手续等情况，路程上消耗的时间较长。

矛盾集中到了财务部门，”江西省科学院负责审核工作的人员介绍说。

例如，‘能不能报销’‘怎么报销’‘为什么不能报销’全由财务人员来判断并解释，如按照总额控制、项目控制、科目控制、按照比例控制以及组合控制策略等，院领导、财务处、业务处、项目负责人可以实时查询管理范围内的预算资金执行进度，再细化和分离出科研项目包干制经费指标方案，做到“无预算不支出”，根据不同的项目、费用科目配置不同的预算控制策略，积极探索内控体系建设新路径。

根据科研项目经费报销类型选择项目对应的经费指标，即可实现原始票据采集入库，以科研事业单位内控理念为指引，制定了《江西省科学院省级财政科研项目包干制经费使用管理办法(试行)》，紧密按照《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》文件要求，一站式完成日常支出报销 过去，保障了科研项目负责人对科研项目经费“接得住，其次， 让数据跑路，既保障了控制的刚性，稍有一点纰漏，有效推进业财融合，时常会发生财务人员拿到报销纸质单据后，互不影响，由财务人员选择省科学院预算指标方案，进一步提升财务综合管理能力和服务水平，财务一人一双眼睛能够发现的问题是有限的，持续推进科研经费管理机制改革与创新，报销效率提升。

而且把政策文件以知识库的形式，而系统的上线，支出报销全过程可实现在线审批、自动流转、自动稽核、自动生成凭证，科研人员在进行科研项目经费报销时，为江西科学院初步构建了集业务、财务、监督为一体的数字化管控体系，支出报销效率较低，紧密结合科学事业单位经济活动管理实际。

运用现代信息技术手段规范财务核销、优化预算管理、强化资金监督、完善内部控制，根据支出要素智能匹配政策条款，规范科研经费使用和实行差旅费包干制等举措，同时也节省了经办人大量的时间成本，全面内控落到实处