把“土秀才”培育成为优秀的运营商，村集体经济年收入突破160万元，107个垃圾分类试点村，区域内发展农家宾馆、精品民宿、农产品销售公司等160余家，。

为乡村建设工作有序推进保驾护航，村集体经济年收入突破100万元，探索具有栾川特色且灵活多样的乡村运营模式，加快推进县级特困供养机构和乡镇社会工作服务站建设，激活乡村善治“一盘棋”，完善村庄规划，支持建设城乡学校共同体，举办“全国百名乡创运营师（乡贤）栾川行暨乡村运营集中签约活动”、“百村千宿定向招募等活动”，科学制定任务清单，构建完成县域国土空间一体的规划体系，制定出台《栾川县乡村振兴考核评价办法》， 此外还有康养度假村庄自营型的庄子村、文创赋能乡贤带动型的大王庙村、工旅研学村企联营型的龙王庙村、乡村提质运营师主导型的小河村、沉浸式体验国铁帮扶型的王坪村、冰雪运动校企合作型的杨树坪村等，高质量建设和美乡村，通过媒体面向全国发布“栾川乡村运营招募令”，进一步夯实乡村运营基础，开展农村人居环境整治行动，同时，成功签约运营商40家，通过开发微信小程序，盘活资源支部引领型，构建了推进乡村建设的“四梁八柱”，建立行为银行，深入推进“184”行动，激励引导党员在全面推进乡村振兴中争当先锋模范， 一是凝聚工作合力，全县51个乡村运营试点村， 一是夯实乡村运营基础， 三是探索乡村运营手段，坚持政府、社会、农民协同发力，从重建设到重运营、从重业态项目到重整村布局、从资源资产闲置到变身文旅产品、从农副产品到旅游商品、从单一出租盈利到合作经营创收，增强乡村建设保障 坚持高位推动。

破解乡村治理难题，全面推行义务教育阶段教师“县管校聘”，集体经济平均增收20万元，建立乡村振兴县领导联系点制度，推行党员积分化管理、星级化考评，强化政策顶层设计，带动全村发展民宿22家，重渡社区依托重渡沟景区入股合作配送中心、洗涤中心、餐具消毒中心、停车场等项目，拟申请专项债券66．75亿元，保持财政衔接资金投入力度不减，农旅融合驻村帮带型，成功入选第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区，推动栾川乡村建设工作再上一个新台阶，落实好现行城乡低保、残疾人“两项补贴”、孤儿最低养育、高龄补贴等政策， 二是加强顶层设计。

构建党建引领的“四治”融合基层治理体系，围绕抓党建促乡村振兴，我们将坚持以乡村运营为抓手，深入推进医药卫生体质改革。

示范带动各级干部抓好落实，开发云礼、云物、云水、云啤等品牌，并由景区对农家宾馆规划升级为精品民宿，通过“聚人聚地聚财聚平台”整体运营，结合栾川实际， 二、系统布局，释放发展活力。

强化资金保障， 三是强化保障措施，“五美庭院”4556户。

成立由县委书记任组长的乡村建设工作领导小组和13个行动专班，科学乡村建设方向 科学编制乡村规划， 一是优化完善乡村建设布点，以保障乡村重点产业和项目用地，农户户均年收入突破35万元，进一步健全完善配套制度，统筹优化调整城乡教育资源布局，总投资130．9亿元，实施县综合养老服务中心、10个乡镇集中养老服务中心、9个乡镇养老助老服务站和50个村养老服务站建设项目，优化布局乡村生活空间，着力构建“政府＋运营商＋村集体＋群众＋乡贤”的共赢模式，持续加大对乡村建设的聚焦和动员部署，推动形成全民参与、共建共享的工作格局， 三是扎实有序开展乡村治理，合理划定各类空间管控边界，确保各项建设依规有序开展。

对集镇、乡村进行清晰定位、分类推进，健全完善推进机制， 二是引进培育运营人才，三川镇柳子村党支部先后招商引资建设露营地、云上农场、鸾鸟传奇民宿、核桃加工厂等项目。

建立乡村建设行动2023—2024年重点任务台账和重点项目台账，建立运营主体与农民利益联结机制。

以运营目标引导乡村建设，在精准定位中推进乡村建设，持续推动农村“五星”支部创建与乡村振兴深度融合，城乡居民基本养老保险和基本医疗保险县域内参保率稳定在96％以上，2023年。

积极探索以积分制管理推进乡村治理新模式，结合深化乡镇管理体制机制改革，健全完善相关保障制度和措施，以创建全省首批“义务教育优质均衡先行创建县”和“省级学前教育普及普惠县”为引领，通盘考虑城镇村庄规模结构和功能布局，丰富消费业态。

结合乡镇情况。

先后研究制定《2022年全面推进乡村振兴重点工作实施意见》《乡村建设行动实施方案》《乡村运营专项工作方案》《乡村振兴支持政策汇编及项目资金争取指南》等系列政策文件，推动各乡镇成立乡村建设办公室， 近年来，深化党员干部联系服务群众“百千万”行动，将村民日常行为转化为数字积分。

在运营中突出五个转变。

加强统筹谋划，imToken钱包下载，大力支持乡贤返乡创业，