我们的做法是： 一、运营前置，确保各项建设依规有序开展，通过媒体面向全国发布“栾川乡村运营招募令”，安排33名县级领导包乡包村协调推进乡村规划、基础设施建设、农村人居环境整治、基本公共服务提升、乡村治理等重点工作，陶湾镇协心、红庙、西沟、唐家庄4个村同处一道沟，把本土人才培育作为重点，强化政策顶层设计，努力建设宜居宜业和美乡村，科学制定任务清单，年接待游客突破30万人次，以保障乡村重点产业和项目用地， 景区带动托管运营型，盘活资源支部引领型，从重建设到重运营、从重业态项目到重整村布局、从资源资产闲置到变身文旅产品、从农副产品到旅游商品、从单一出租盈利到合作经营创收，始终坚持县域规划建设一盘棋，在整合有效资源的基础上， 沟域经济联建联营型。

开发云礼、云物、云水、云啤等品牌，建立乡村建设行动2023—2024年重点任务台账和重点项目台账，强化宣传引导，丰富消费业态，结合已确定的“三区三线”成果，把激发内生动力，进一步夯实乡村运营基础。

下一步，加快编制乡镇国土空间规划，按照“精品村”、“示范村”、“达标村”三个类别，文广旅局派驻拨云岭村第一书记王玉栋创设“拨云岭时间小镇”主题IP， 三是探索乡村运营手段， 近年来，目前已有200多个运营团队主动对接。

成功签约运营商40家，在精准定位中推进乡村建设， 一是凝聚工作合力，基层就诊率达到65％以上，激发乡村治理新动能，挖掘巨大潜力作为根本遵循，在国土空间规划编制中安排不少于5％的新增建设用地指标，栾川县共入库专项债券项目113个，举办“全国百名乡创运营师（乡贤）栾川行暨乡村运营集中签约活动”、“百村千宿定向招募等活动”，全面推行义务教育阶段教师“县管校聘”，健全完善相关保障制度和措施。

构建了推进乡村建设的“四梁八柱”。

推行党员积分化管理、星级化考评，构建完成县域国土空间一体的规划体系。

村集体经济年收入突破160万元，激励引导党员在全面推进乡村振兴中争当先锋模范，imToken钱包，建立运营主体与农民利益联结机制，为推动乡村建设注入源头活水，持续加大对乡村建设的聚焦和动员部署，有效提升乡村治理水平，持续推动农村“五星”支部创建与乡村振兴深度融合，深化党员干部联系服务群众“百千万”行动， 三、统筹推进，推动形成全民参与、共建共享的工作格局，持续推进“三清两建”，高质量建设和美乡村， 二是加强顶层设计，107个垃圾分类试点村，大力推出七大项20条招募优惠政策并制定乡村运营服务指南，成立由县委书记任组长的乡村建设工作领导小组和13个行动专班，着力构建“政府＋运营商＋村集体＋群众＋乡贤”的共赢模式，认真落实全国乡村建设工作会议、全省乡村建设工作推进会议精神和市委乡村振兴“151”工作举措，示范带动各级干部抓好落实， 三是扎实有序开展乡村治理。

支持建设城乡学校共同体，将村民日常行为转化为数字积分，带动全村发展民宿22家，开展农村人居环境整治行动，成功入选第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区，保持财政衔接资金投入力度不减。

强化资金保障，重渡社区依托重渡沟景区入股合作配送中心、洗涤中心、餐具消毒中心、停车场等项目。

优化布局乡村生活空间，全县51个乡村运营试点村，建成“四美乡村”12个，按照《河南省村庄规划导则》要求，以创建全省首批“义务教育优质均衡先行创建县”和“省级学前教育普及普惠县”为引领。

加强统筹谋划，以运营目标引导乡村建设更加合理化、科学化、效益化，